5月11日晚7点，双环公司在生产部会议室召开了年4月效益对标会。公司领导、各职能部门负责人、财务管理部成本核算会计、生产管理部管理人员、经济运行全员、各分厂厂长等人参加了本次会议。
会议首先由财务管理部、生产管理部、设备管理部及制盐分厂分别针对生产经营效益情况、产量消耗及降本增效等方面进行汇报。
会上双环公司董事长汪万新指出，一是统一口径，尤其是对效益分析要按照会计准则的标准来进行规范。生产部与财务部效益分析口径、数据保持一致，把账算准。二是进一步挖潜增效。4月份产量消耗完成情况有所进步，但离预算目标差距较大，各系统要全力推进降本增效措施，确保5月份产量消耗达标、完成各种增效目标。生产管理部牵头对原盐卤耗，卤水成本，蒸汽消耗进行演排，同先进行业进行对标，进一步挖潜；设备管理部牵头降低维修费，各单位都要行动起来，修旧利废，如旧阀门，减速机，搅拌机回收再使用。大型配件不外购。设备管理要向精细化推进，电控部要对大型设备所有连锁进行排查，电机要定期检查排除故障；办公室继续牵头优化岗位配置，采取以岗定薪，一人多岗等措施，奖励能力强，积极性、技能高的职工，调动职工积极性。三是盘活存量资产，销售部力争到7月份降低纯碱库存。四是持之以恒的抓产品质量。
双环公司总体形势有所好转，但是目前国际形势依然严峻，全体干部职工不能盲目乐观，做好长期过紧日子打算。
编辑：杨卓尔
审核：陈刚应
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